作为企业家应避免的3个错误

创业总是充满跌宕起伏,片刻以为创业太神奇了,而其他人则认为末日临近。理解错误并采取行动是公司生存的唯一途径。作为企业家,您应该避免以下3个代价高昂的错误。 

作为企业家应避免的错误



我一直相信在淘汰赛中有两种获胜方式:
    1. 始终保持领先直到比赛结束
    2. 不惜一切代价。
启动同样如此
当我与一些有前途的企业家交谈时,我分析了一些可能标志着公司终结的错误。 

作为企业家应避免的3个错误

1.递增进度

什么是增量进度?
尽管有潜力快速增长,但渐进式渐进式发展。这不仅是员工之间的一种非常普遍的做法, 
  • 使公司/客户长期依赖他们,因此对公司很重要 
  • 留在舒适区并避免压力
  • 拿出更好的薪水

渐进式

公司是谁做的?
  • 谷歌 : 在Youtube上投放基于轮播的广告或在Google搜索中展示图库广告有多困难?这些想法是从未想到的还是故意拖延的?
  • Linkedin: Linkedin Ads还没有针对设备的定位,您认为他们不会推出吗?

但是公司为什么要这样做?

几乎与员工这样做的原因相同。
对客户很重要,使他们成为不断发展的品牌,赚更多钱。

增量进度不好吗?

直接或间接经理将增量进步的概念带给员工,因此员工虽然知道如何在更短的时间内完成任务/做出更好的工作,却不会以为自己应该在未来几天内节省下来的想法别无所求,以后再做。这种态度压制了下一级的想法,这些想法会使公司在很短的时间内击败竞争对手。也可能是因为公司千禧一代缺乏自由/重要性。

解:
  • 提高公司的激励状态比率
  • 实验的平台和自由
  • 支持“无任务拖延公司的态度

未完待续。





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